Organisatie

Alles verandert voortdurend. Als er één gezegde van toepassing is op deze tijd is het wel: "Slechts de verandering blijft!" Markten, doelgroepen, concurrentie, distributie, technische en commerciële know-how, om er slechts enkele te noemen. Alleen de organisatie, die deze veranderingen niet als een bedreiging ziet, maar juist als kans, is in staat in onze wereld een toekomst voor zichzelf te veroveren.
Wij richten ons met name op het gezamenlijk tot stand brengen van de veranderingen, met als doel een grotere effectiviteit, efficiëntie en betrouwbaarheid.

Steeds vaker doen zich situaties voor waarin bedrijven tijdelijk extra kennis en ervaring willen inhuren. De aard van die situaties blijkt aan verandering onderhevig. Interim-management heeft zich daardoor ontwikkeld van bijna uitsluitend crisismanagement (het oplossen van problemen) tot breed veranderingsmanagement (het voorkomen van problemen). Aanleidingen voor het inschakelen van een interim-manager kunnen zijn acute crisissituaties, efficiencyoperaties, outsourcing, fusies, overnames, concurrentiedruk, speciale projecten en organisatieveranderingen.

Enkele kenmerken van Interim-management zijn: het niveau van de opdracht (topmanagement in eindverantwoordelijke functies); de aard van de managementverantwoordelijkheden en -bevoegdheden; het doorvoeren van structurele, strategische veranderingen; het tijdelijke karakter; de kennis, kunde en ervaring rond veranderingsprocessen; het grote probleemoplossende vermogen van de interim-manager.